| CMMI認(rèn)證能力成熟度模型評估。CMMI認(rèn)證從啟動到評估完成流程。 |
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一，CMMI認(rèn)證能力成熟度模型評估。
1，CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。
2，組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3，CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。（根據(jù)CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個項目也可以進(jìn)行CMMI評估，但實踐中基本上都需要以上3個項目）。組織應(yīng)收集和保存項目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。
4，CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級。
二，CMMI認(rèn)證從啟動到評估完成流程。
1，啟動及診斷：召集公司研發(fā)部及相關(guān)員工參加項目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識，確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評審、并邀約項目實施人員訪談，來診斷公司當(dāng)前實際情況與CMMI目標(biāo)與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進(jìn)項目關(guān)鍵角色，制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項目參與人員
2，體系建立及試點項目運行：由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內(nèi)部評審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇3個試點項目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到3試點項目中運行，在運行過程中提出問題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會通過二個輪次的方式進(jìn)行，方便實施人員在編寫與導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員
3，預(yù)評估及正式評估：咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評估，對CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對表1中的角色進(jìn)行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中：ATM：參與預(yù)評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評級。 咨詢師：進(jìn)行預(yù)評估并跟蹤指導(dǎo)。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評級。訪談人員：參與預(yù)評估、參與正式評估的訪談環(huán)節(jié)及會議。
4，后續(xù)服務(wù)：在正式評估通過后，在美國官方網(wǎng)站發(fā)布。在項目評估結(jié)束后，知企網(wǎng)提供后期的咨詢改進(jìn)服務(wù)。
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